组织架构与团队

公司组织架构以技术研发为核心，管理层级扁平化，具体如下：

核心管理层：

法定代表人：周建明（持股74.2%），主导战略与资源整合。

股东结构：2023年股东变更，赵珺退出，周韵加入，目前为周建明与周韵控股。

技术团队

研发中心：35名技术人员（含4名研究生、20名本科生），聚焦岩土锚固技术迭代。

资质配置

注册岩土工程师3人、一级建造师6人、中高级工程师18人。

设计团队8人（大专以上学历），现场施工工程师10人。

业务部门

施工项目部：由资深施工经理带队，配备贰级项目经理9人、叁级项目经理12人，及施工员、安全员等专业岗位。

分支机构：徐州分公司（2011年成立）、宜兴分公司（2019年成立），辐射区域市场。

规模变化

2016年：员工41人，技术占比85%；

2024年：参保人数降至7人，企业规模划为“小型”。

以下是组织架构的概览表：

运营模式

总结

能工基础以技术革新为引擎，从传统施工企业转型为锚固技术先锋，其愿景始终围绕绿色岩土工程展开。尽管近年面临规模收缩与经营纠纷，但专利储备与技术理念仍为其核心竞争力。未来需平衡研发投入与市场化落地，以巩固行业地位。